Como superar as adversidades do ambiente externo?

Nos anos de 2020 e 2021 os empresários, líderes e gestores tiveram de cultivar resiliência e aprender a lidar com o inesperado. O planejamento estratégico teve de ser adaptado a cada novo cenário imposto pelo novo coronavírus e o abre e fecha das lojas físicas tornou uma prioridade a transformação digital – que já estava em curso em algumas organizações. Mas qual foi o grande legado deixado pela pandemia para quem está no comando dos negócios?

Na opinião do professor David Martins Zini, da Fundação Dom Cabral (FDC), o que as lideranças precisam compreender é que o ambiente externo é imprevisível, mas as questões relacionadas ao ambiente interno podem ser controladas e são um diferencial para as organizações reagirem estrategicamente ao que acontece fora dos muros das empresas.

"Mesmo diante de um cenário desafiador, podemos encontrar oportunidades para crescer e tornar um negócio competitivo, o que inclui nos prepararmos internamente para aproveitar as oportunidades e alavancar o negócio", afirma David Zini.

É sobre esse desafio que a FDC e a JValério promovem no dia 30 o fórum "Estratégia: como se preparar para o imprevisível". O evento será presencial e gratuito, das 8h30 até 12h30, no Centro de Convenções AR 300 (Praça São Paulo da Cruz, 50/ 4º Andar), em Curitiba. As inscrições podem ser feitas pelo e-mail contato@jvalerio.com.br.

O debate será conduzido por David Zini e é voltado para dirigentes empresariais. Na pauta do fórum estão a pandemia; as alterações de comportamentos e hábitos da sociedade; a evolução tecnológica; as mudanças climáticas; os ciclos econômicos e outros fatores externos que não podem ser controlados e que influenciam no negócio.

A intenção, segundo Clodoaldo de Oliveira, diretor executivo da JValério, é promover a reflexão nas lideranças. "O foco da discussão será como se planejar para deixar a empresa bem posicionada e crescer mesmo diante de um futuro volátil e com muitas variáveis que podem afetar o andamento dos negócios", avalia.